คณะกรรมการเริ่มต้นเป็นคำที่คุ้นเคยในระบบนิเวศของผู้ประกอบการ บทบาทของสมาชิกในคณะกรรมการเป็นมากกว่าการเร่งการเติบโตและความสำเร็จของธุรกิจ บอร์ดมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการช่วยให้ธุรกิจที่มีการเติบโตสูงสามารถนำทางการเดินทางตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการขยายขนาด จากรายงานของ ‘The Startup Board Report’ ที่รวบรวมโดย KPMG High Growth Ventures และ Think &
Grow ผู้ก่อตั้งหลายคนขาดประสบการณ์ที่จำเป็นในการจัดตั้งบอร์ด
และขณะนี้ยังไม่มีแผนรองรับ บทบาทของคณะกรรมการเริ่มต้นนั้นแตกต่างอย่างมากกับบทบาทขององค์กรสาธารณะ มีข้อพิจารณาและทักษะเฉพาะด้านที่จำเป็นสำหรับกรรมการ
Pexels
รายงานจากการวิจัยในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณได้ทำการสัมภาษณ์สมาชิกคณะกรรมการและผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่มีประสบการณ์กว่า 26 คนในออสเตรเลีย สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และนิวซีแลนด์
ขาดตัวแทนหญิง:
ทุกวันนี้ มีบุคคลจำนวนจำกัดที่นั่งอยู่ในคณะกรรมการสตาร์ทอัพในออสเตรเลีย และสิ่งนี้ไม่ได้ช่วยเพราะขาดความหลากหลาย
รายงานระบุว่า “แม้ว่าธุรกิจที่นำโดยผู้หญิงจะเป็นหนึ่งในกลุ่มผู้ประกอบการที่เติบโตเร็วที่สุด แต่มีเพียงร้อยละ 38 ของคณะกรรมการสตาร์ทอัพในออสเตรเลียเท่านั้นที่มีสมาชิกเป็นผู้หญิง ซึ่งแทบไม่เกินโควต้าความหลากหลายที่กำหนดโดย Australian Institute of Directors ในปี 2559”
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงไม่ได้ถูกอ้างถึงในบทบาทของคณะกรรมการเนื่องจากขาด Women in VC (ทุนร่วมลงทุน) และบทบาทการลงทุน นี่คือสิ่งที่ VC กำลังทำงานอย่างหนักเพื่อเปลี่ยนแปลง และเน้นย้ำว่าสิ่งนี้มีความสำคัญต่อการอำนวยความสะดวกในระบบนิเวศที่เจริญรุ่งเรืองและหลากหลาย
“สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าความหลากหลายมีมากกว่าทักษะและประสบการณ์ ในขณะที่โลกาภิวัตน์และการเปลี่ยนแปลงของประชากรของตลาดและพนักงานทำให้สตาร์ทอัพต้องพึ่งพาความหลากหลายมากขึ้น คณะกรรมการที่สร้างขึ้นจากความสัมพันธ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันจึงมีความเสี่ยงโดยธรรมชาติของความคับแคบ สิ่งที่เราจำเป็นต้องทำ การทำเพื่อสนับสนุนบริษัทสตาร์ทอัพในออสเตรเลียคือการเขียน playbook ใหม่ โดยให้คำแนะนำและข้อมูลเชิงลึกว่าแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดควรมีลักษณะอย่างไร นอกจากนี้ ยังระบุวิธีเพิ่มความหลากหลายและกำหนดเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการกำกับดูแลที่ช่วยให้ผู้ก่อตั้งสามารถดำเนินการได้ดีที่สุด รายงานเสริม
ความเป็นอิสระเป็นศูนย์:
บอร์ดที่นำความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ และการเข้าถึงเครือข่ายอาวุโสทั่วโลกมาสมดุลกัน สามารถช่วยผู้ก่อตั้งสร้างธุรกิจสตาร์ทอัพที่เติบโตเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพสูงขึ้น แต่ปัญหาหนึ่งที่สามารถป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้นคือการขาดคำแนะนำที่เป็นอิสระสำหรับผู้ก่อตั้งในคณะกรรมการของออสเตรเลีย
ผู้เข้าร่วมการสำรวจบริษัทสตาร์ทอัพในออสเตรเลียเพียงหนึ่งในสี่
(26%) มีกรรมการอิสระที่ไม่เป็นผู้บริหาร (INED) อยู่ในคณะกรรมการ จากข้อมูลของ AICD (Australian Institute for Company Directors) INED มีข้อได้เปรียบที่สำคัญในด้านความเป็นอิสระและความเที่ยงธรรม: ” ความสามารถของพวกเขาในการดำเนินการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทจะไม่ลดลง” นอกจากนี้ พวกเขายังสามารถนำมุมมองที่เป็นอิสระ ตลอดจนเครือข่ายภายนอก ซึ่งมีค่าอย่างยิ่งสำหรับการเริ่มต้น” รายงานระบุ
คนรอบข้างต้องแบกรับความเครียดของคุณ ดังนั้นให้สังเกตว่าพนักงานของคุณรู้สึกอย่างไร (ความเครียดเป็นโรคติดต่อ) หรือหากผู้คนเริ่มถามคุณว่าทุกอย่างเรียบร้อยดีหรือไม่ ใช้มันเป็นสัญญาณในการประเมินว่าคุณรู้สึกอย่างไร ยิ่งคุณระบุความเครียดได้เร็วเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ ได้เร็วเท่านั้น ใช้เวลาว่าง มอบหมายงาน หรือปฏิเสธโครงการเพราะคุณอิ่มแล้ว
ยอมรับความผิดพลาดของคุณ
ความสมบูรณ์แบบไม่มีที่มาในธุรกิจของคุณ คุณจะถึงจุดที่การใช้เวลามากขึ้นในการสร้างสิ่งที่สมบูรณ์แบบจะสร้างความแตกต่างเพียงเล็กน้อย หยุดและถามตัวเองว่ามีประโยชน์อะไรอีกไหมในการทำงานบางอย่างต่อไป
ยอมรับว่าคุณจะทำผิดพลาด ไม่มีใครตัดสินใจถูกต้องทุกครั้ง และผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จล้วนมีเรื่องราวแห่งความล้มเหลว กิจการของริชาร์ด แบรนสันไม่ได้ผลทั้งหมด (ลองนึกถึง Virgin Cola และ Virgin Vodka) และเซอร์เจมส์ ไดสันใช้เวลา 15 ปีกับต้นแบบหลายพันชิ้นเพื่อพัฒนาสุญญากาศอันเป็นเอกลักษณ์ของเขา ทำความสะอาด
อดีตผ่านไปแล้ว แต่คุณสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดและเปลี่ยนวิธีที่คุณมองเห็นอนาคตได้
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
