สตาร์ทอัพเกือบทุกรายภูมิใจในผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตน และไม่น่าแปลกใจเลยที่ระบบดิจิทัลมีความสำคัญต่อการดำเนินงานและถือเป็นคุณค่าส่วนใหญ่ของทุกสิ่งที่ผู้ก่อตั้งและทีมของพวกเขาร่วมกันสร้างดังนั้น การทำให้กระบวนการพัฒนาถูกต้องตั้งแต่ต้นอาจส่งผลถึงชีวิตหรือความตายสำหรับการเริ่มต้นของคุณขั้นตอนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ
ท้ายที่สุดแล้ว บริษัทใหม่ๆ รู้หรือควรรู้– ว่าอนาคตของพวกเขา
ขึ้นอยู่กับความสามารถในการบรรลุการพัฒนากลับบ้าน 7 ใน 10บริษัทเทคโนโลยีที่เริ่มต้นใหม่ล้มเหลวภายในสองปีแรก จากข้อมูลของ CB Insights และในโลกปัจจุบัน การฝึกฝนปรัชญาการพัฒนาแบบอไจ ล์ขั้นพื้นฐาน (ใช้สำหรับการจัดการทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์) จะรับประกันได้ว่าบริษัทของคุณจะไปถึงจังหวะการประชุมที่แน่นอน และนักพัฒนาของคุณจะใช้คำว่า “sprint” บ่อยๆ แต่ไม่มากไปกว่านี้
ที่สำคัญกว่านั้น ธุรกิจที่พัฒนาผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องมีแนวทางและโครงสร้างที่ไม่เพียงอำนวยความสะดวกด้านความเร็วเท่านั้น แต่ยังวางขั้นตอนในการนำโครงการของตนจากแนวคิดไปสู่ความสำเร็จด้วย
ดังนั้น แม้ว่าคุณจะใช้งานแบบ Pure-Play Agile — และขอเตือนไว้ก่อนว่าบริษัทส่วนใหญ่ดำเนินการตามขั้นตอนแต่ไม่ได้ทำจนเสร็จสมบูรณ์ — ก็ยังอาจมีปัญหาจากมุมมองทางธุรกิจเกิดขึ้น ด้วยการเติมเต็มช่องว่างด้วยการมองการณ์ไกลและการตั้งเวลาเชิงปฏิบัติ คุณในฐานะผู้ก่อตั้งสามารถซ้อนทับความต้องการด้านการจัดการหรือผู้บริหารของคุณเพื่อให้ได้ความชัดเจนเชิงกลยุทธ์ที่ทีมของคุณต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
ต่อไปนี้เป็นแนวคิดบางประการเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการดังกล่าว
ที่เกี่ยวข้อง: เส้นทางอาชีพ: เปรียวเป็นทางข้างหน้า
ผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าต้องการกระบวนการสร้างสรรค์ที่ชาญฉลาดกว่า
ที่บริษัทของเรา เราปฏิบัติตามกระบวนการที่เราเรียกว่า “Agile ประยุกต์” เพื่อให้แน่ใจว่าทุกสิ่งที่เราพัฒนานั้นใช้งานได้จริงและเหมาะสมสำหรับกลุ่มเป้าหมายและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เป็นผู้บริหารของเรา แนวทางปฏิบัตินี้ช่วยให้เราหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปของการพัฒนาและทำงานร่วมกันเพื่อสร้างต้นแบบและผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งขึ้น
เพื่อเอาชนะอุปสรรคในการพัฒนาและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น ทำตามที่เราทำและยึดมั่นในหลักการสามข้อนี้:
1. ชี้แจงและสนับสนุนเครือข่ายการสื่อสาร
ใครรับผิดชอบอะไร? ใครจะรู้ว่าอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป อะไรจะเกิดขึ้นก่อน หรือกลุ่มเป้าหมายต้องการอะไร เริ่มต้นทุกโครงการโดยเน้นทรัพยากรสำหรับความรู้และความพร้อมใช้งาน และสร้างมาตรฐานกระบวนการอนุมัติเพื่อให้การพัฒนาและการออกแบบดำเนินไปอย่างรวดเร็วที่สุด
ทีมไม่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่น่าทึ่งได้หากปราศจากการทำงาน
ร่วมกันที่เหลือเชื่อ และการทำงานร่วมกันจะเริ่มต้นที่จุดสูงสุด การวิจัยที่ครอบคลุมโดยHarvard Business Reviewพบว่า 3 เปอร์เซ็นต์ถึง 5 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานมีส่วนร่วมใน 20 เปอร์เซ็นต์ถึง 35 เปอร์เซ็นต์ของการทำงานร่วมกันที่มีคุณค่า ดังนั้น เพื่อให้สอดคล้องกับการค้นพบนี้ ให้ตั้งค่าความสำเร็จของทีมพัฒนาทั้งหมดของคุณโดยการทำให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถเข้าถึงและรับทราบข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขาอาจต้องการ ดำเนินการประชุมในแบบที่ทุกคนมีส่วนร่วม
เราจัดการประชุมย้อนหลังเป็นประจำสำหรับโครงการทั้งหมดของเรา ในการประชุมเหล่านี้ เราให้เวลาผู้คนในการเขียนความคิดของแต่ละคนเกี่ยวกับกระบวนการของเรา แล้วแบ่งปันกับกลุ่ม คนที่เลือกการพัฒนาเป็นอาชีพมักจะไม่ใช่คนที่พูดตรงไปตรงมาที่สุด ดังนั้นเราจึงพบว่าการให้สถานที่แก่พวกเขาในการแบ่งปันความคิดในแบบที่สะดวกสบายช่วยให้เราค้นพบอะไรมากมายในแง่ของการปรับปรุงกระบวนการของเรา
ที่เกี่ยวข้อง: การทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จ: ปลดปล่อยปัญญาส่วนรวมสำหรับธุรกิจของคุณ
2. คิดถึงส่วนที่ยากและสร้างต้นแบบตามนั้น
การชนะแบบง่ายๆ นั้นให้ความรู้สึกที่ดี แต่พวกเขาไม่ได้ผลักดันการพัฒนาในแบบที่การต่อสู้แบบยากๆ ทำ เก็บของง่ายๆ ไว้สำหรับช่วงพลังงานต่ำ และให้ทีมจดจ่อกับส่วนที่ยากที่สุดของโครงการให้เร็วที่สุด
New York Times เขียนเกี่ยวกับ ” ผลกระทบเร่งด่วน” เมื่อปีที่แล้ว ปรากฏการณ์นี้อธิบายว่าทำไมมนุษย์มีแนวโน้มที่จะจัดการงานเล็ก ๆ ที่มีกำหนดเวลามากกว่างานที่สำคัญกว่าโดยไม่มีกำหนดเวลา โชคไม่ดีสำหรับสตาร์ทอัพ ส่วนที่ยากที่สุดของทุกโปรเจกต์มีแนวโน้มที่จะสำคัญที่สุด
ดังนั้น ให้โฟกัสไปที่สิ่งที่ยากก่อนเพื่อสร้างต้นแบบที่ใช้งานได้โดยเร็วที่สุด เราได้รับนักพัฒนาที่มีประสบการณ์จำนวนมากมาที่บริษัทของเราเพื่อขอความช่วยเหลือหลังจากเห็นว่ามีการพัฒนาเฉพาะองค์ประกอบที่ใช้งานง่ายซึ่งหันหน้าเข้าหากันเท่านั้น ซึ่งทำให้เกิดความรู้สึกผิดๆ เกี่ยวกับความคืบหน้า
Credit : แนะนำ 666slotclub.com
